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标准方案服务面向游戏游艺、教育、展览展示等

  经常会遇到这样的疑问,相对于海外,国内的科技巨头似乎对于VR、AR并不是特别热情。只是这个现状在2019年发生了一些变化。 在回答本文标题这个问题之前,我想先谈谈创业公司的心理。或许他们一直处于一边战战兢兢地担心巨头入局,另一方面又期盼巨头进来将市场盘子做大的矛盾心理中吧。

  即使国内各地区政府颁布了诸多VR/AR发展相关政策,海外索尼、谷歌、Facebook、微软也如火如荼布局,国内科技巨头依旧“不动如山”。 在此之前,华为、小米在VR硬件上“小试牛刀”,似乎意在试探市场,却总有种“不得劲”的感觉。 国内巨头无动于衷的同时,海外产品进中国又频频遭遇坎坷,仿佛“水土不服”一般,难以成器。 中国的VR、AR市场靠创业公司撑起了一片天。 细数下来,国内硬件公司除了HTC Vive是有资本有渠道的大厂之外,VR公司如3Glasses、Pico、大朋、Idealens、蚁视,AR公司如影创科技、nreal、太平洋未来科技、亮风台等几乎全都是创业公司。 虽然Oculus也是寥寥数人创业团队起家,但如果没有Facebook作为后盾,也难以发展到目前的体量,或许也就没有这一轮VR热潮了。

  VR、AR被称为下一代计算平台,承载着如此重负的新技术和硬件,如果仅凭创业公司,或许再怎么挣扎努力终究只能掀起一点小浪花,难以卷来巨浪。 所以巨头的力量是必须的,而且不能仅靠一家巨头,需要集群雄之力。 2019年,华为推出短焦形态VR眼镜HUAWEI VRGlass,vivio、OPPO相继展示最新的AR硬件产品,后两者的硬件虽未正式推出,却也能看出传统科技公司终于有所行动。 “VR、AR在华为内部是战略布局”,华为VR相关负责人曾经跟VR陀螺多次强调,我们也了解到,国内很多巨头都在暗中蓄力,等待时机。 5G似乎成为了一个最佳的时间节点,在诸多手机公司发布5G手机新品的时候,VR、AR眼镜产品几乎成为标配展示。 科技巨头入局定是必然,只是早晚的时间问题而已。如今以华为为代表的手机厂商巨头已展现出雄心,面对“觉醒”的巨头,创业公司如何自处?

  以国内两家代表性的短焦类VR眼镜厂商为代表分析,3Glasses在2019年4月10日发布分体式VR眼镜X1,同年,华为在9月底发布HUAWEI VRGlass,并且两款产品均面向消费端。 Facebook的短焦产品虽未正式上市,却也展示了几款原型产品,短焦将成为未来几年VR硬件产品主要形态的趋势已经显露无疑。 而国内这两家推出了短焦类VR新品的公司,3Glasses系全球范围内率先推出量产超薄VR眼镜的厂商,与华为将要在同品类中正面硬刚,是否会互不影响?我们可先从双方的战略来分析。

  1代表手机,8代表8种产品形态,包括智慧屏、平板、PC、耳机、车机、手表、眼镜(VR、AR)、音箱,N代表N种产品。所有智能硬件面向五大场景移动办公、智慧出行、影音娱乐、运动健康、智能家居。

  也就是说,华为目前的所有智能硬件产品均围绕智能手机打造,涵盖生活的方方面面,最终目的是创造全场景智慧生活。

  3Glasses作为2012年成立的初创公司,是国内VR硬件代表企业之一,也是唯一一家进入微软MR系的VR初创公司。公司创始人王洁从虚拟仿线款VR头显/眼镜产品。

  在企业战略方向上,3Glasses于2017年年底发布云启计划,并在2019年4月10日的新品发布会上公布了云启计划的落地情况。

  该计划的目标是基于3Glasses的软硬件产品与服务,让VR技术与更多的行业结合,B2B2C连接更多的人与服务。

  根据云启计划的落地情况,目前3Glasses已经建立了产业链上下游通吃的业务模式,上游联合屏幕厂商开展ODM业务,基于光学算法与2.1寸短焦屏标准模组,向全球合作伙伴开放;下游两种模式,标准方案服务面向游戏游艺、教育、展览展示等领域的行业客户;定制化服务联合数字王国空间、头号玩咖、顺网科技触达C端消费者。 两者之间的差异很明显,华为所有业务均围绕手机,VR只是主业的延展,而3Glasses所有业务围绕VR硬件,一切皆是为了VR硬件服务,因此两家公司的重心也完全不同。

  作为国内最大的手机研发制造商,华为的资源和实力自然毋庸置疑,技术研发、供应链、销售渠道等应有尽有。面对华为,3Glasses是以卵击石? 笔者并不这么认为。 正如上文所言,双方战略和重心不同,VR在华为的生态中是手机的一个场景,服务于手机,是个相对封闭的生态,可以基于其手机庞大的生态迅速发展,但如果不开放的话反而将受限于手机。

  相对而言,3Glasses作为创业公司更加灵活,不仅可以将技术输出,用更开放的方式建立壁垒,如10月22日,3Glasses正式成为高通XR SIMPLEVIEW计划全球首家官方认证企业,其主打产品超薄VR眼镜X1实现基于高通骁龙855平台的智能手机底层系统优化和标准化连接,并作为高通首推方案向全球智能手机厂商推广,有望联合更多硬件公司把这个形态的保有量做起来。此外,其还以B2B2C的方式以点到面,跟数字王国、头号玩咖、顺网合作,从一个点覆盖整个渠道里的面,迅速扩张。

  从2014年起,顺网科技产品体系已覆盖上亿网民、10万家以上的上网服务场所。数字王国、头号玩咖线多家。 从产品定位来看,两者也有差异,虽然HUAWEI VRGlass和3Glasses X1都是3Dof短焦VR眼镜,主打观影和轻度游戏体验,华为VR产品服务于自己品牌的手机(偏高端机型用户),X1价格更低,并且支持其他更多终端。 时间窗口是创业公司建立壁垒的最佳时期,对于创业公司来说,把握市场趋势很重要,但时机更重要,半步和一步带来的差异可能就是先驱和先烈的结果。而要掌控时机,除了对技术发展的判断之外,对于市场的发展阶段也要有清晰的理解。很明显,3Glasses每次都敏锐地嗅到了市场变化,从3Glasses D系列到S系列,到如今的X系列,针对不同的市场阶段,推出了不同形态的产品并且获得了非常不错的市场反馈。

  3Glasses以B端起家,擅长挖掘需求、理解需求并让需求落地;同时虽然是以VR硬件为核心,却没有将自身定义为一家硬件公司,而玩法更像一家文化和创意公司,以硬件为载体,承载新的创意玩法和场景。 与巨头在产品定位、市场路线上打出差异化,并发挥自身团队基因优势,精耕细作或是创业公司面对巨头时的长存之道。 说在最后,现在谈竞争确实有些过早,但巨头早晚入局,创业公司也需要提前准备好应对。

  当然,笔者认为中国及海外至少未来几年甚至10年都还会是增量市场,如此庞大的市场,并非几家公司能够完全“瓜分”,而且市场中也不可能只有一个生态,会是多个生态并存。 正如中国互联网行业的发展,当大家都以为是红海一片,新公司难以突破时,到一定的阶段总会有新的玩法出来,刷新人们的认知。对于创业公司来说,如今巨头入局,凭借其在供应链、市场的影响力,能够更快地建立完善的供应链,让用户提升对VR的认知度,让VR进入大众视野,这都是极其有帮助的。

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